Ralf Berker, der Impulsgeber des Unternehmens, ist gebürtiger Lüdenscheider und hat am Rande des Ruhrgebiets schon sehr früh die Industrie- und Technikkultur kennengelernt. Nach seiner Berufsausbildung bei der Werner Turck GmbH im sauerländischen Halver, absolvierte er das Studium der Elektrotechnik in Bochum. Durch sein ehrenamtliches Engagement im VDE konnte er schon während des Studiums ein umfangreiches Netzwerk im industriellen Umfeld aufbauen. Nach erfolgreichem Abschluss begann für den Diplom-Ingenieur der Berufsweg bei Siemens im Bereich Telekommunikation und führte über nationale und internationale Vertriebsfunktionen bei der Deutschen Telekom und T-Systems zu Führungsfunktionen im Bereich Industrieservice und Automatisierungstechnik mit der erfolgreichen Verantwortung für seine Teams im Service, Engineering, Montage und Vertrieb.
Seine umfangreichen Erfahrungen in Analyse, Beratung und Coaching, speziell auch im Personalbereich, wurden durch seine praktische Berufstätigkeit in seiner Funktion als Geschäftsführer (beim TÜV Rheinland) und als Partner und Gesellschafter in der Beratung nochmals erweitert. Der weitergehende Auf- und Ausbau der Beratungs- und Coachingkompetenzen erfolgte durch die Zertifizierung zum Hogan Management Auditor und die Ausbildung in Systemischer Beratung zur Organisationsentwicklung am ISB in Wiesloch.
Der Wunsch, seine Kunden noch intensiver und umfassender betreuen zu können, gaben ihm den Impuls, sich ganz auf das zu konzentrieren, was er am besten kann: Über den Tellerrand hinausschauen und dabei Zuhören, Analysieren, Beraten, Coachen.
Auf dieser Basis entwickelt Ralf Berker seit 2010 fortlaufend den BERKER IMPULS, vor dem Hintergrund der Operationalen Begleitung, der gerne auch Ihr Unternehmen effizient und richtungsweisend begleitet.
BERKER IMPULS
Die Pläne werden zunichte, wo man nicht miteinander berät... (Sprüche 15,22, Lutherübersetzung)
Damit gute Pläne auch erfolgreich umgesetzt werden können, ist Beratung unumgänglich. Als Berater sehe ich mich dabei nicht als Ideengeber, sondern als "Möglichkeitenkellner", der aus seiner Erfahrung und Kompetenz heraus die richtigen Fragen stellt und damit geeignete IMPULSE setzt.
Effizienz ist die Faulheit der Intelligenten. (Graffiti – was an deutschen Wänden steht, Heyne-Verlag)
Lassen Sie uns gemeinsam faul sein und daher vor unserer Zusammenarbeit genau überlegen, welche IMPULSE Sie wirklich brauchen.
Das Reale ist nur eine Identität des Allgemeinen und Besonderen. (Georg Friedrich Wilhelm Hegel, deutscher Philosoph)
Gemeinsam setzen wir uns realistische Ziele und gemeinsam werden wir nur die IMPULSE setzen, die im Bereich des Machbaren liegen – Visionen sind erlaubt!
Kreativität bedeutet, den Weg zu finden, bei dem sich hinterher alle fragen, warum sie nicht selbst darauf gekommen sind. (Unbekannt)Ich werde mit Ihnen bestehende Wege verlassen und manchmal auch auf unkonventionelle Art geforderte IMPULSE setzen, um mit Ihnen gemeinsam die gesteckten Ziele zu erreichen.
Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind. (Henry Ford)
Wenn ich weiß, welche Fähigkeiten bei Ihnen zur Zeit gefragt sind, dann werden wir gemeinsam die richtigen IMPULSE setzen, welche dann auch die gewünschten Erfolge einstellen.
Nicht der Wind, sondern das Segel bestimmt die Richtung. (Chinesisches Sprichwort)Deshalb werden wir das Segel erst dann setzen, wenn wir wissen, aus welcher Richtung der Wind weht und in welcher Richtung unser gemeinsames Ziel liegt. Nur so können wir den IMPULS des Windes in die Kraft zum Antrieb Ihres Bootes umsetzen.
RALF BERKER
PHILOSOPHIE
BERKER IMPULS und Operationale Begleitung
Bereits 1687 formulierte Isaac Newton mit seinen Grundsätzen zur Bewegung den für die Physik so elementaren Impulserhaltungssatz.
Erstaunlicherweise zeigt die Erfahrung bei Veränderungsprozessen in Unternehmen, ganz gleich ob personeller oder organisatorischer Natur, dass sehr wohl und nicht selten gut gemeinte Impulse ungesehen im System verschwinden. Dieser Umstand verleitete Ralf Berker dazu, in seinen Beratungsprojekten die Impulse nachhaltig zu setzen und mit Hilfe der - ebenfalls von ihm entwickelten - Operationalen Begleitung für die Nachaltigkeit des Impulses im Gesamtsystem Sorge zu tragen. Natürlich handelt es sich hierbei nicht um ein Standardwerk, denn jede Organisation ist für sich ein völlig eigenes System, welches in keinster Weise mit den homogenen Kugeln des Kugelstoßpendels vergleichbar ist. Genau aus diesem Grunde ist die vorherige Auftragsklärung für ihn von höchster Bedeutung und bildet im tiefsten Sinne des Wortes die Basis für jedes Beratungs- oder Coachingprojekt. Lassen Sie sich anstoßen durch professionelle Beratung, fundiertes Coaching und die Impulse eines Ingenieurs, der in vielen Belangen so gar nicht dem Bild des "typischen" Ingenieurs entspricht.
SCHWERPUNKTE
In Ihrer Führungsposition sehen Sie sich täglich neuen Herausforderungen gestellt, auf die eine klassische Ausbildung nur unzureichend vorbereitet. In unseren gemeinsamen Coachinggesprächen erfolgt eine wertschätzende Auseinandersetzung mit den Inhalten des beruflichen und des privaten Alltags. Als wesentliches Element setze ich dabei auf das eigens entwickelte Verfahren der Operationalen Begleitung. Der erste IMPULS ist wichtig, aber in einem System mit andauerndem Reibungswiderstand sind weitere Anstöße unvermeidlich.
Die Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte im Unternehmen spielt in Zeiten des "War of talents" eine immer größere Rolle. Die Menschen müssen erkennen, dass ihre IMPULSE nicht ungehört im Unternehmen verhallen. Gemeinsam entwickeln wir Methoden, die auf die Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Beginnend im Recruiting von Fach- und Führungskräften über die Förderung von Leistungsträgern, bis hin zu Modellen, die einen gewinnbringenden Know-How-Transfer von Alt auf Jung garantieren.
In technologisch getriebenen Unternehmen werden besondere Anforderungen an die Mitarbeiter und die Organisation gestellt. Es gilt, in einem innovationsfreudigen Umfeld gute IMPULSE aufzugreifen und diese nachhaltig in der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen umzusetzen. Dazu werden wir gemeinsam, im Sinne der Kultur Ihres Unternehmens, ein Modell erstellen, welches den Innovationsvorsprung Ihres Unternehmens langfristig sichert.
Der Vertrieb gilt als die Speerspitze des Unternehmens und kämpft zugleich mit allen Vorurteilen im Bezug auf "den Verkäufer".
Gerade im technischen Umfeld gilt es die, Herausforderung zwischen technischer Kompetenz auf der einen und vertrieblichem Auftreten auf der anderen Seite zu meistern. In gemeinsamen Gesprächen hinterfragen wir die Ausrichtung der heutigen Vertriebsmannschaft und das Vertriebsmodell in seiner Passung zum Unternehmen und zum Markt. Wir setzen die IMPULSE, die im Zusammenspiel mit der Operationalen Begleitung den Erfolg im Markt nachhaltig unterstützen.
Persönliche berufliche Laufbahnen und Entwicklungen von Organisationen sind heute insbesondere von einem geprägt: Veränderung!
Gute und neue Ideen können nur dann erfolgreich sein, wenn die Mitarbeiter und Führungskräfte auch dahinter stehen. Mit dem BERKER IMPULS schaffen wir gemeinsam die notwendigen Voraussetzungen für eine hohe Akzeptanz der geplanten Maßnahmen und garantieren über die Operationale Begleitung die dauerhafte Wirksamkeit der Veränderungen.
Es gibt im Unternehmensalltag eine Vielzahl von Themen, die sinnvoll im großen Kreis diskutiert werden. Dabei können die unterschiedlichsten Formate gewählt werden – ganz in Abhängigkeit vom Teilnehmerkreis und dem Ziel der Veranstaltung. Gemeinsam wählen wir nach Ihren Zielvorgaben die geeignete Form und Lokation und als Moderator setze ich von neutraler Seite die notwendigen IMPULSE im Rahmen der Vortrags- oder Diskussionsveranstaltung.
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